“进化论”奠基者达尔文曾说过：适者生存的精髓不在于适应一时，而是要与时俱进。各生物自诞生之日起，就在不断进化升级中演变而来，因为他们知道，不进化升级则意味着淘汰出局。企业管理更是如此，进化升级已融进当代企业发展的“血液”中。

在主张管理思维升级、科技应用创新的数字经济时代，数字化转型已渗透进企业方方面面。其中，财务数字化转型成为了企业变革重中之重。

作为深耕行业多年的企业报销费控与聚合消费平台，合思·易快报深谙企业这一广泛诉求，始终致力于打造移动互联网时代的电子化报销费控全场景智慧生态。

7月29日，以“流光易彩 合思财智”为主题的中国企业财智峰会暨合思用户大会于成都三岔湖长岛天堂洲际酒店成功举办。活动现场荟聚了来自全国各地的600余位财务管理者，60余位行业专家及30+财智领域生态伙伴。

本次大会是由合思·易快报主办，同时还吸引到了诸多重量级伙伴支持，包括：成都东部新区管委会、中国商业会计学会、饿了么企业版、财能科技、陆享会、梯影传媒、阿里商旅、有度税智、来也、正保财税、红色加力、保融、秀合同等。

此外，财智无界作为首席媒体，对本次大会进行了全程报道。

未来有合思，更由合思

“每一次科技进步，都掀起了历史的巨浪，通过经济周期性洗礼，催生出了伟大的企业。同时，也淘汰了大量“旧”企业和个人，这是合思·易快报创始人兼CEO马春荃在7月29日，财智主论坛上中带给我们的启示。

马春荃表示：在过去几千年中，人类主要在围绕土地、人口、能源等问题展开争夺。但是从上世纪开始，人类展开了第三次工业革命，正式步入信息化时代。过去的大量经验告诉我们，企业如不顺应潮流，利用新技术推动成长，则终将面临被淘汰的命运。

从1988年财务电算化、会计电子化理念被提出开始，财务行业就已经步入了数字化转型阶段。尤其是今年颁布的国家“十四五纲要”中，对财会领域做出了新的规划，并将财务数字化转型提升到了国家战略层级高度。

但是，在马春荃看来，财务数字化转型的道路并非“一帆风顺”。过去很多的财务软件是相对“孤立”的，只是在财务内部核算会计才会应用，大量的业务还是依赖手工作业。未来数字化时代，不再会以工具为核心，而是以客户为导向。

客户最需要什么？无疑是信息数据，越来越多的客户开始关注起信息迭代，这正是因为当下时代，人才、人口的“红利”已经退去。只有通过信息，通过整合的数字化平台才能让我们知道，客户在想什么，客户需要什么。也只有通过信息数据，才能让企业获得更好的生存空间，并立于不败之地。

在马春荃看来，未来将有77%的财务工作将被智能化取代，从算盘走向键盘的财务工作者，未来很有可能连键盘都不再需要。未来的财务人将更多的承担企业管理决策重任。

同时，新的数字化时代，将不再以流程驱动，而是以数据驱动。正是基于此，合思·易快报以报销为切入点，致力于打造财务体系数字化中台，顺应电子发票电子报销、入账、归档的国家大政方针。着眼于未来化场景，构建起消费与费控融合的“无需报销”新模式。帮助企业构建全息业财融合数字化财务中台。

在演讲最后环节，马春荃表示道：一次次的技术革新给我们设置一道又一道技术门槛，但同时也为我们打开了一扇又一扇明窗。我们要相信数字化的力量，相信财务人员能够拥有更广阔的天地，未来有合思，更由合思。

共享开放新机遇 共建未来新城市

作为“东道主”，成都东部新区管委会对本次大会给予了大力支持。成都东部新区现代服务业处处长王嘉演讲时表示：本着服务国家战略，肩负国家使命的责任，同时打造成渝地区双城经济建设目标，2020年4月，经四川省政府批准，成都东部新区正式成立。

依托于天府国际航空枢纽港与东部新区铁路枢纽港，两大工程，成都东部新区将打造起航空经济、智能制造、国际消费、总部经济、现代物流、医药健康等现代化经济体系。

为了更好的带动发展，成都市委政府颁发了《关于支持成都东部新区建设全面体现新发展理念的未来之城的意见》，尤其对新区的产业发展及人才引进给予了大量政策倾斜。

《意见》规定，成都市预留年度用地计划 20% 以上份额倾斜支持成都东部新区；对经认定的符合东部新区主导产业发展方向的重大产业化项目，优先保障用地，项目用地可按工业用地基准地价的80%挂牌。同时，优先保障重大项目的水、电、气等生产要素需求，加大能源价格支持力度。对经认定的急需紧缺人才和高端人才，在购买住房、子女就学方面给予优先保障。

数字化转型，财务先行，价值为王

《数字化赋能企业价值创造》这是中国商业会计学会副秘书长、数字化分会会长马瑞阳博士在本次大会上带来的演讲主题。

马瑞阳介绍道：目前，亚洲已成为数字经济增长最快的地区，全球服务业数字化转型已明显快于工业和农业体系。据IDC预测，到2023年数字经济产值将占到全球GDP的62%以上，产业数字化已成为全球经济发展的主导力量。

马瑞阳认为，数字化已成为先进生产力的代表。随着客户资源、人力资源、物质资源和社会资源成本不断上升，快速、及时、精确和有效地配置企业的各类资源成为企业核心竞争力。

全面实现企业的数字化转型，构建先进的生产力要素，抢占未来经济发展的先机，实现企业管理的全面提升。通过真实场景的数字孪生，实现经营管理活动的数字化转型。寻求新的机会，重新构建产业链格局。

同时，数字经济时代也对财务行业带来新的思考，这其中，CFO的认知将成为关键所在。例如，如何指导财务职能部门的活动，使其有助于实现业务目标和创造价值；如何将财务和会计任务以及其他业务流程数字化，怎样通过与激励和奖励挂钩的价值计量，实现价值创造等。

智慧财务 智能时代的财务变革

对于财务数字化转型，安永高级合伙人兰瑜，也带来了他的思考。在兰瑜看来，在数字化大趋势之下，首席财务官们面临的机遇与挑战并存。

根据安永开展的调查数据显示，尽管企业面临数字化转型的需求越来越多，但只有25%的首席财务官能够收集并分析客户情感数据；只有33%的首席财务官拥有业务流程质量参数；只有20%的首席财务官能够获取揭示品牌影响的数据；只有50%的首席财务官将向数字化转变视为其组织的优先事项。

兰瑜认为，建立数字化知识和就绪性对于未来的财务职能必不可少。在未来的财务职能中，财务职业生涯道路、技能和运营模式也将面临转型。同时，要实现智慧化闭环管理，要充分应用和提升企业在此方面的感知能力、预测能力、分析优化和协同能力。

强化学习技术是应对金融市场千变万化的“良策”之一

四川大学经济学院文科讲席教授，复旦大学金融学教授陈学彬带来了主题为《深度强化学习方法在金融资产组合管理的应用前景分析》演讲。

陈学彬表示：金融市场是一个变幻莫测的市场，影响因素众多，并带有较强的随机性。资产组合管理涉及的影响因素更多，没有一种确定性的模型能够准确地描述金融市场的变化，也没有一种策略能够在金融市场永远获胜。

而深度强化学习技术是以一种较为通用的形式，它是将深度学习的感知能力与强化学习的决策能力，结合到一起的机器学习算法。

强化学习和监督学习的主要不同之处在于，强化学习问题不需要给出“正确”策略作为监督信息，只需要给出策略的（延迟）收益，并通过调整策略来取得最大化的期望收益。

深度强化学习模型能够在与市场的持续交互中不断地学习，调整自己的策略。因此，不失为应对这个变化多端市场的可行方法之一。

数字化的技术+文化+资源=数字化的推动力

数字化技术的应用推广已如“涓涓细流”一样渗透进各行各业，当然也包括城市建设方面。来自上海城市发展控股有限公司市场科技部总监周荧，也带来了她对地产行业的内外部环境，以及企业数字化转型的看法。

周荧表示道，上海城市发展控股有限公司是一家专注于房地产投资并购、改造和运营的专业化公司，主要以一二线城市核心地段的商业不动产资产为主，覆盖上海、北京、华中地区、西南地区等。涵盖购物中心、酒店、写字楼、商业综合体、产业园等多个业态。

周荧认为，随着三道红线的颁布，地产行业面临着更加严峻的外部环境，而回归初心、苦练内功将是未来地产行业在竞争浪潮中脱颖而出的关键所在。

同时，随着数字化技术的普及，当前企业的数字化建设主要矛盾已经从有系统和无系统，变成了能否解决烟囱式数字化架构的矛盾。

而数字化部门存在的意义就是如何通过先进的理念和合理的规划打破部门墙，进行全方面的沟通，提升组织协同效率，整合数字化资源，形成企业的数字化资产，并持续产生价值！

让有限更有效，“易会档”打造“无需报销”解决方案

在业务导向的驱动下，数字化改革给企业费用报销带来挑战，这是合思·易快报全国营销总监&首席布道师韩翼，带给大家的思考。

韩翼认为，政策法规推动下，企业费用报销体系产生了巨大变革，各企事业单位的传统财务作业方式将被彻底颠覆。过去由申请、订购、开票、报销，到各项审批、支付、记账、归档的流程模式已不再适应数字化时代企业需求。

而易快报的报销费控平台及聚合消费平台，实现全电子化的数据联通和智能分析，全方位满足企业报销费控和聚合消费需求。彻底打通了“申请-订购-验票-报销-支付-记账-归档”全流程。不仅全方位解决企业费用管控难题，更实现了一站式商旅、出行、用餐、办公采购服务。

在论坛上，韩翼还向大家介绍了合思最新产品“易会档”。

韩翼表示：由于企业涉及业务系统众多，系统独立、数据隔离，纸质财务票据结构化数据提取困难。同时，财务账表归档装订复杂，不断重复进行档案录入的操作，耗时长，易出错。并且，实物存档占用空间，需要档案人员专人管理。可以说，传统发票及档案管理存在着采集“费钱”，整理“费力”，存储“费心”，查询“费神”的不足。

而“易会档”不仅可以帮助企业降低档案管理成本，减少纸张及耗材使用量，降低经营成本。同时，提升档案利用效率、利用便捷性，实现电子档案线上便捷查询、借阅，数字图书馆式档案管理。更为重要的是，帮助企业实现财务数字化建设，通过管理颗粒度细化，利用数字化凭证推动数字化核算，带动数字化管理流程革新。

共同见证之下，“中国企业数字化财智联盟”正式成立

众所周知，在主张管理思维模式与科技应用创新的数字经济时代，财务领域的管理变革尤为重要。为精准把握新阶段、新格局下企业财务创新发展热点，进一步促进企业转型升级，突破企业发展瓶颈。由合思·易快报发起，联合饿了么企业版、能链集团、阿里商旅等一批财智领域头部企业，在观众的瞩目下，在聚光灯的注视下，共同启动了“中国企业数字化财智联盟”发布仪式。

联盟的成立将有助于加强技术赋能、服务赋能、知识赋能、生态赋能，为管理者打造数字技术服务平台，助力企业数字化转型，建立财务数字化智库，深化数字化管理创新。

数字化费控专场 精英人群共商“让有限更有效”之道

众所周知，在“十四五规划”中明确提出了加快发展数字化经济的理念，全面提升数字化建设的战略定位。可以说，国家已经将数字化作为推动经济社会发展的重要战略手段。

而作为市场经济的主体，企业的数字化建设进程，直接决定了国家级数字经济的发展进程。对企业而言，如何抓住数字时代的新机遇，以数字化驱动生产、经营和管理方式的转变,已成为企业当下和未来的必然趋势。

来到“数字化费控”专场，来自各行各业的专家大咖，分别带来了他们对企业消费、数智化管理以及未来企业费控报销的真知灼见。

在合思·易快报市场VP赵云飞看来：企业数字化费控应是你中有我我中有你，是理想更是现实。而广泛连接并非一个全新词汇，更不是一种简单的商业模式，广泛连接在合思是与生俱来的基因。

合思·易快报自诞生之初，就希望将企业自上而下的僵化的管理模式，升级为一种灵动的、敏捷的、自下而上的管理模式。如果打个比喻的话，合思·易快报就如同企业生命体中的“血管”一样，帮助企业的资金、信息、业务更高效的流动。

依托广泛连接的平台，合思·易快报打通了企业经营中的业务流程、财务流程、管理流程，将企业经营中的数据有机结合起来，最终帮助企业实现业财一体化建设。

赵云飞认为，碎片化已经成为常态，碎片化的媒介，碎片化的时间，碎片化的业务，也许正在坐地铁回家的路上，手机就收到一条业务信息，预示着几天以后要前往某地出差，极其不确定。

但移动互联网给了我们一个前所未有的机会，可以把人和一切供给、需求方便地通过场景建立连接，让这种连接在有需求时随时被激活。

新的企业消费场景正在被定义，新的业务形态也不断被需求创造，所以，企业服务的场景时代，意味着全渠道的溶解与融合，意味着聚合争夺将成为今天商业升级与创新的必经之路，这是商业应用中，不可逆转的趋势；按场景聚合便是必然。

企业消费管理数字化转型升级涉及诸多方面，其中，企业餐饮消费管理的数字化转型虽然起步较晚，但却是大势所趋。

针对于企业如何做好餐饮消费管理，以及餐饮消费管理的应用价值如何体现等问题，阿里巴巴本地生活总裁业务助理，兼饿了么企业版CEO高伟带来了主题为《智能化餐饮消费管理 助力企业降本增效》的演讲。

高伟表示：在餐饮数字化发展之前，餐饮发票报销始终是员工及财务最大的“痛点”。而随着因公消费数字化不断升级、国家大力推行电子化发票改革，以及费控平台及财务共享中心成为主流运作模式，企业餐饮数字化转型已势在必行。

饿了么企业版打造的企业餐饮消费管理升级方案，实现了用餐场景全覆盖、用餐方式更多元。解决了因公用餐事前垫付，事后报销等问题，提升了员工满意度。

同时，链接海量资源，打通生态体系，帮助企业完成“餐饮消费—报销—入账”的全流程管控。将所有用餐发票整合成一张大发票，简化了报销流程，将财务从繁杂的工作中解放出来。通过预设用餐制度，将管理前置，实现了全流程数字化管理。

对于数据报表之后、消费真实性核验困难等问题。饿了么企业版通过数据报表自动化生成，解决了报表时效延迟问题，助力企业管理决策升级。同时，系统对接维度更为细致，报表所呈现的内容也越发丰富。

在数字化费控专场，能链企服合伙人&总经理王俊鑫带来的分享为《能链企服——企业能源管理的新篇章》。

王俊鑫认为，过去企业用车经常出现实体油卡管理、使用复杂；加油过程不透明，员工虚开发票；财务对账程序繁琐，开票不够灵活；公车私用难监管，里程与油耗不相符。除此之外，还有恶意用车、超期保养及过频保养等问题。

能链企服开发的企业能源数字化管理方案，及AIoT智能车联解决方案。可以实现电子油卡一键分配、无需圈存、一键加油、一键开票，及时降低企业能源使用成本。同时，设置多种加油规则，及加油订单数据化管理，杜绝公车加油“猫腻”情况。利用灵活的结算方式，统一开票，降低财务核算成本。最后，实时轨迹监控，驾驶员行为监控，保养时间提醒等，杜绝公车监管困难情况出现。

阿里商旅副总经理王勇（無极）也带来了《阿里商旅，为企业提供一站式数智化差旅管理平台》的分享。

王勇（無极）介绍道：阿里商旅通过与钉钉、飞书的深度融合，使得办公协作更高效顺畅。利用与易快报等市场主流OA、费控、财务系统对接，消除企业内部数据孤岛，打通业财一体化。

同时，利用企业差旅节省运营工具“福豆”，通过系统引导与奖赏政策，促使员工自发的进行节省，满足企业轻量化管理的诉求。帮助企业降低差标使用率，节省成本并提升员工意愿度和幸福感。最后，建立预存、现付、月结等多种支付方式，满足不同企业需求。

在华住商旅大客户总监王莎莎看来，目前企业商旅的痛点主要是：差旅预算超标、满意度不高；渠道价格混乱，员工享受不到应得权益；财务流程繁琐，员工需自行垫资报销；合规审计团队无法核实员工真实预定入住情况，这四大痛点。

自2005年创立以来，华住始终以专业而高效的智能化管理系统，专注于为客户提供高品质和多元化的出行体验，成就美好生活。通过技术直连，优化企业内部差旅管理流程，让客户权益得到充分保障。同时，让员工差旅更为便捷，更为贴心。

作为华住推出的会员俱乐部-华住会，已打造成为高效、简单、温情的酒店预订平台，正为全球超过1.7亿会员提供住宿、出行、购物等服务。

高德地图共享出行中心，行业合作业务总经理姜义丹带来的演讲名为《降本提效 共享共赢》。姜义丹介绍，高德目前月活跃用户达4亿+，日活跃峰值达1.15亿。

高德始终以“共建、共享、共赢”的理念为企业平台及企业用车提供服务。通过精准上车地点推荐，减少了15%的接驾时间。利用精准的导航路况预测及科学路线规划，全面提升用户体验。

依托低价运力优先策略，系统可以智能从低价到高价，依次发单，以保证叫到最优惠车型。利用高价运力限制策略，在运力充足的城市，对高价运力做限制，保证优惠价格运力的接单率。

论坛中，合思·易快报创始人马春荃；上海城市发展控股有限公司市场科技部总监周荧；阿里巴巴本地生活总裁业务助理，兼饿了么企业版CEO高伟；能链企服合伙人&总经理王俊鑫，共同上台就时下热议的企业消费场景变化，及费控体系建设等问题发表了看法，并交换了意见。

其中马春荃表示，企业的消费场景是非常多样化的，但近几年最大的变化是由原来的事后管理，发展成为事前、事中的管理，并且越来越多的企业开始注重成本控制。

王俊鑫则认为，精准费控就是把每一分钱都用在该花的地方上。任何费控软件都应该在符合客户要求的情况下，去为企业服务实现降本增效。

高伟说道，企业费用成本管理还需要考虑到员工满意度问题，例如在易快报上可以直接用饿了么企业版，员工用餐不需要报销、不需要垫资，满意度自然提升了。

金融资本专场，为财务管理者指明今后发展方向

企业的金融资本运营是一项具备高度智慧性的复杂工作，因而对于管理决策者的理论知识以及经营能力提出了更高的要求。而知识的积累和能力的培养，又需要决策者不断地学习，以及更多地参与金融资本运营活动实践。

本次大会同期，还设置了金融资本专场论坛，多位来自金融领域大咖、大学教授讲师，及上市企业CFO，就资本安全、企业融资、企业估值等问题进行分析解读，为提升和改进企业财务管理决策者的金融资本运营指明方向。

西南财经大学会计学院审计系副主任李越冬带来了主题为《资本安全，内审助力》的演讲。李越冬表示，内部审计是指对本单位及所属单位财政财务收支、经济活动、内部控制、风险管理实施独立、客观的监督、评价和建议，以促进单位完善治理、实现目标的活动。

内部审计机构或者履行内部审计职责的内设机构必须要具备：参与权、检查权、制止权与建议权。李越冬认为，未来审计机构将从企业“监督者”，慢慢变为企业“服务者”。不仅要帮助企业找到问题，更要帮着解决问题，成为一个监督与服务并行的角色。

同时，企业与审计机构之间要共同形成“三道防线。第一道防线，对客户的产品及服务提供风险管理。第二道防线，对风险相关的事务提供专业知识与支持，结合监督提出合理质疑。第三道防线，对所有与目标相关的事务提供独立且客观的解决方案。

“会计是面对过去，而金融则是面向未来”，这是上海浦东金促会金融研究院主任马军生，在演讲时带给我们的启示。

马军生表示：企业融资有很多种方式，有股权融资、债权融资，还有各种混合型融资。其中股权融资包括：对外发行股票、增资扩股、合资经营、转赠注册资本等。而债权融资包括：信贷融资、融资租赁、民间借贷、对外发行债券等。

但不论哪种商业模式，最关键的是用怎样的视角去看待融资。而融资的本质，其实是销售企业不确定的未来。最关键的是由思路决定出路，价值的变现最主要依赖销售，这其中必须要思考怎样去把融资与营销的理论、思维结合起来。

美国注册管理会计师CMA 、港股IPO企业CFO肖舒月就CFO如何赋能成长型企业提升估值并创造价值发表了观点。

肖舒月认为，成长型公司有着远高于总经济体的增长率，是产生大量现金流或者盈利的企业。成长型企业必须具备“三好生”的底子，必须具有好的商业模式、好的管理团队和优秀的公司内部治理架构。

同时，优秀的企业能够保持长期较高速的收入增长、持续的利润率改善，同时经营质量不管从现金流还是从资产负债表意义上都持续的提高，从而为股东创造持续的价值。

企业创造价值的形式，通常来自持续的成长。而失去了成长性，单纯的所谓的低估值倍数并不是价值投资的唯一表现形式。成长需要转化为价值，而价值来源于持续的成长。

肖舒月表示，价值提升需要关注企业实际可落地的真实价，致力于帮助企业改善业绩和提升估值。价值提升的核心是成本优化和效率提升，包括运营改善、数字化效率提升和资本配置优化。

《新格局与房地产市场发展趋势》是四川大学金融系教授，博士生导师邓国营所带来的演讲主题。

邓国营率先介绍了新发展格局的内涵，首先要优化我国现有经济基本格局，确定未来发展的基本路径。同时，畅通国内的生产、分配、需求以及它们相互之间的内循环。并且，促进开放的国内国际双循环建设，使之形成相互促进的关系。

对于房地产行业而言，核心城市的“虹吸效应”将会越来越强，导致房地产市场出现两极分化现象，强者恒强。目前，在政策极限施压下，地产行业将迎来大变局，市场集中化程度将进一步提高。

最重要的是，在新发展格局背景下，确立以大城市为引领的都市圈城市群的城市规划、区域规划战略，要促进人口、土地、技术等要素自由充分循环流动。住房市场的“区域分化”尤其是“城市”的“差异化”发展将愈发明显。

“纵观世界上著名的大企业、大集团，几乎没有哪一家不是在某种程度上通过收购兼并等资本运营手段而发展起来的，也几乎没有哪一家是完全通过内部积累发展起来的。”

这是诺贝尔经济学奖获得者乔治·斯蒂格勒的名言，也是致同中国交易支持服务合伙人，CICPA，CFA冯维祺带给大家的启示。

通过并购，企业可以扩大规模和市场的影响力，扩张企业的边界，或者提升协同效应、规模效应、成本效应，实现降本增效的目的。

通过并购，企业可以获得一些重要的资源。包括品牌、客户资源等，通过整合实现强有力的资源互补。

通过并购，大幅降低企业研发成本。每一项新技术、新产品的研发都需要大量的时间成本，并且对于能否成功还存在不确定性。通过并购可以大幅降低企业研发成本，为企业发展创造时间。

通过并购，丰富企业多元化经营。企业在一个领域做大做强后，往往会想涉猎其他领域。而通过并购可以更好的获得供应链、产业链及客户资源，从而夯实企业自身发展基础。

《青蛙变王子-SPAC美国IPO上市，你需要知道的二三事》是直方大医疗创新基金集团董事局主席凌众保带来的演讲主题。

SPAC上市概念最早出现在20世纪90年代的美国。相较于其他方式，SPAC具有上市保障性、所需时间短、耗用费用低，并且蕴含着天然市值管理等特点，解决了传统IPO模式中企业上市时间不确定、融资不确定、上市时间长、费用高、上市后风险大的难题。

近三年来，SPAC上市每年数量呈持续增长态势。近期的几次合并，将行业的目光再次聚焦到SPAC模式上来，为中概企业赴美上市打开了更多思路和可能。

传统的企业上市和IPO继续需要一步步完成，企业要面临众多关卡和风险。而SPAC 上市方式是由专业投资人成立公司与投资者一起先在美国IPO上市，然后再去寻找好的收购目标。

SPAC与收购目标合并后， SPAC的投资者一般占上市公司较小的股份，收购目标获得上市公司地位和融资。与企业IPO上市比， SPAC上市更安全、可靠、快捷、低成本。

在金融资本专场的圆桌论坛中，李越冬、马军生、邓国营、凌众保四位老师，就《企业数字化转型发展趋势：推动金融创新变革》及相关延伸问题深入交换了看法。

对于审计部门如何做好资本市场“看门人”职责的问题，李越冬表示，近年来资本市场频频有财务造假事件被曝光，大家都将目光投向了审计部门。而审计部门履行好职责必须具备三大要素，独立性、专业性、责任性。在新的《证券法》严管之下，对审计行业的处罚力度空前，未来也将更有利于行业有序发展。

当谈到对资本市场监管处罚力度时，马军生老师也发表了他的看法。马军生表示，财务造假的根本问题不是源自财务报表，而是人的内心。因此在强调专业性的同时，更要关注到职业操守建设。不能谁给你钱，让你去造假，你就真的去造假。另外还需要从制度方面，尤其是《刑法》方面加大对造假者的处罚力度。

战略管理专场，为企业提高核心竞争力“出谋划策”

时代的高速发展下，企业将面临的是高速变化且复杂的营商环境。企业要想在激烈的市场竞争中谋求生存和发展，就需要了解战略管理的方方面面，从实际出发，提升自身战略管理能力，强化战略管理意识。

在战略管理专场中，多位企业管理专家带来了精彩主题演讲，就企业资产管理、业财一体化建设、企业数字化转型等问题，与到场观众分享了他们宝贵智慧与经验。

西南财经大学会计学院副院长谭洪涛，带来了名为《数据资产的会计确认及计量探讨》的演讲。谭洪涛率先介绍，大国竞争的形式已经不再是新工具和新武器，而是数据。

数据资源作为数字经济发展的重要生产要素，探讨是否应当、以及如何将其纳入会计信息系统，对会计信息有用性、资本市场有效运转具有重要影响。

现有文献对数据在企业经营及未来发展的重要作用进行了较多的讨论，但对如何在会计信息系统中披露与数据相关信息的研究则相对较少，且存在一定的局限性。

谭洪涛认为，经济越发展，会计越重要，而数字资产化是数字经济发展的必经之路，因此技术越先进，会计也越发展。

CGMA100北亚管理会计领袖智库专家，前宝洁、可口可乐财务总监郭冬东认为，财务俩字应该拆分来看，财指财会、财经、财商，务指的是业务，而财+务=业财融合。因此在业财一体化建设中，财务的固有观念需要转变。

就目前看，很多财务普遍存在一些通病。一、财务人员对业务不够了解，账务处理不符合实际情况，另一方面也无法对业务给出指导。二、财务太弱势，对于业务没有话语权。三、财务太强势，在流程上毫无变通，本本主义，本位主义。四、 财务基本上是最保守的部门，从不思变。

想要彻底实现业财一体化建设，财务需要积极转变自我。通过观念的转变，将管控职能延伸至业务伙伴。通过思维转变，更多的去理解生意，精通业务。再者，利用业务部门能理解的商业和财务语言积极沟通。最后，创造价值和良好的人际关系息息相关，因此需要财务与其他部门间建立良好的信任关系。

梯影传媒联合创始人乔丽，带来的演讲主题为《数字化赋予线下媒体的新机遇》。乔丽认为，人们每天看广告总时长约24分钟，互联网广告占26%，电视广告21%，电梯广告占19%。

因此，电梯媒体具有重要价值，但现状却是品牌给予的关注和相应配比研究还远远不够。并且，也需要进行数字化转型布局，摆脱传统工作流程。利用DSP/SSP/RTB技术将线下媒体打通，产生新的爆发力。

作为电梯投影媒体缔造者，梯影目前已覆盖了全国60+城市，10w+写字楼电梯，覆盖人群超1亿次。作为高端商务楼宇效果媒体运营商，梯影是户外媒体中唯一可以实现物联网远程实时上刊等精准营销的矩阵式媒体。

“贸易无国界，企业有属性。企业必须讲政治，具有大是大非的国家情怀，民族情义”这是深圳会计行业专家库专家，高级会计师陈彬在论坛中所表述的内容。

陈彬表示，随着中美贸易战愈演愈烈，新冠病情的不断蔓延。面对新时代带来的变革时，企业家应具备“大战略”的思维模式。所谓“大战略”视角有别于“企业战略”。传统“企业战略”主要基于企业本身资源、角度及视野，而“大战略”更注重大是大非的家国情怀、民族情义，既超脱于“企业战略”，又离不开实实在在的企业本身。

同时，作为一个参与高层讨论及决策的CFO，如果没有大战略视野及格局，如何能明辨是非、为董事会决议做出正确的建议。虽然贸易无国界，但企业要有属性。企业也必须讲政治，具有国家大局观、爱国情怀及民族情结；需要处理好小我与大我的关系。

来也科技互联网业务中心销售总监桂俊，带来的演讲主题是《新智能·新效率机器人流程自动化(RPA)应用指南》。

桂俊认为，面对人口红利减少，劳动力成本上升的外在环境，企业需要降本增效，实现精益化的高质量运营。同时，面对日趋激烈的全球竞争环境，企业需要持续提升业务与资源配置的效率，释放企业创造力，构建业务竞争力。

就目前看，我国企业大多面临着6大挑战与3大痛点。分别是：创新能力、应变能力、业务竞争力、运营成本、运营效率、人才竞争力的挑战。

同时，对于碎片化的业务数据，阻碍企业实现资源合理配置和高质量运营；现有劳动力方案，难以充分释放企业人才创造力；人为系统所牵制，制约了企业效率实质提升 ，这3大痛点也急需解决。

而破局之道就在于“人机协作”再升级。作为中国乃至全球的 RPA+AI 行业领导者，来也科技为客户提供变革性的智能自动化解决方案，提升组织生产力和办公效率，释放员工潜力，助力政企实现智能时代的人机协同。

“为什么有的企业生意很好，却突然倒下？为什么有的企业看似轰轰烈烈，却不赚钱？都是因为财税顶层设计出了问题。无论是重大的转折，还是夭折，都与财税顶层设计有关。财税顶层设计决定企业基因和先天体质，企业生命力强弱，生命长短都源于财税顶层设计。”

这是成都长余财税咨询有限公司总经理王长余，在论坛中带来的思考。

王长余认为，财务思维就是以“企业价值最大化”为终极目标。运用财务的工具和方法指导企业的管理，本质是对企业的价值进行规划、对风险进行控制的一项管理活动。

创造价值的必然要求，是要将业、财、税有机的融合到一起。管理会计是将财务信息转化为业务信息的桥梁，这就要求管理会计要能从财务信息中反映出业务信息，以辅助决策。

管理会计脱身于财务会计，可以说财务基础是管理会计的基本功，要从纷繁复杂的财务数据中得到对企业管理有帮助的信息，就需要掌握强大的财务分析能力。

在本次战略管理专场中，来自四川大学经济学院副教授、经济学博士邹瑾，与西南财经大学会计学院教授唐国琼就《深度探讨业财一体化管理意义》与此前演讲的陈彬与王长余共同交换了看法。

对于业财融合，唐国琼认为：企业在规模较小的时候，业务与财务是天生融合在一起的。只是随着企业规模做大了，管理要求精细化了之后，财务与业务才逐渐分割开来。而要再度形成业财融合，最关键的是消除信息不对称。

而邹瑾老师则认为，业务与财务的目标天生是冲突的。对业务部门来说，肯定是以实现利润为目标，追求的是利润最大化。而对于财务部门来说，需要具备风险挂空能力，从企业内部解决问题。

而要实现业财融合，财务部门必须要重新考虑自我定位，如何判断自己是支持角色，还是引导角色，如何辅助业务部门开展工作，通过数据分析潜在的盈利模式。

未来，数字经济时代必将全面到来。对广大财务工作者而言，当面临新技术与财务、业务不断融合而带来的新变革时，作为企业的“最强大脑”，财务管理者需要“踏浪而上”以最快速度接受变革，并改善现有运营模式，推动企业战略转型升级。

未来，合格的财务人必定是满足业财融合需求，为企业变革提供重要角色支撑，成为服务于企业战略和整体运营的“大管家”。数字化的未来有广大财务精英们建设，数智化的未来更由与合思一样的企业共同见证。

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